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                                                    “低成本優勢”不再,木門企業的“紅利”從何而來?

                                                    當前位置:: 門窗網 » 門業資訊 » 門窗知識 » 正文 來源:時間:2020-09-16瀏覽: 0

                                                    全球門窗網】如今隨著家居建材行業材料成本、生產成本、運輸成本、人力成本等價格的上漲,曾經的“低成本優勢”早已一去不復返,成本的高投入,使得家居行業面臨的挑戰日益嚴峻,在此大背景下,木門行業的發展同樣面臨考驗。   步入“高成本時代”,“低成本優勢”不再   “低成本優勢”一直是中國產品在**市場上競爭的有力武器,但在不經意間中國經濟已進入“高成本時代”:用地成本、原材料成本、能源成本、環保成本、人才成本、勞動力成本、資金成本、知識產權成本、物流成本、交易成本等各種成本全面上升,這也給中國木門產業發展帶來了巨大的挑戰。

                                                    在2017年,木門企業生存的壓力將會更大。去年環保風暴席卷家居行業,以及年初國家推行新的環保政策。另外我們的木門市場隨著年輕一代的成長,需求正在發生改變,產業的整合升級越來越必要。對于很多中小木門企業來說,或將面臨生死存亡的關頭。   思考:木門企業如何完善服務?   新一輪全球技術革命在移動互聯網領域取得了巨大的進展,數據顯示,2014年中國移動互聯網用戶數達7.3億人,較上年增長11.8%,市場規模達13437.7億元,增長183.8%。   移動互聯網對人類的生產生活方式帶來了革命性的影響和沖擊,對幾乎所有行業特別是傳統行業帶來了顛覆性影響和沖擊。對于木門企業來說,如何完善自身的服務能力和水平,將是在大環境下謀求發展的必要一步。思維、視角、新的生產和管理模式,一切都是為了適應新的挑戰。   難題:未來木門消費決定性因素是什么?   1990年中國進入人口紅利期,1990年至2010年人口紅利逐步提升,2010年撫養比下降到34.2%*低值、人口紅利上升到峰值;其后人口紅利逐漸衰減,自2012年起勞動力成本逐年攀升。   人口紅利的消失意味著木門只要生產就能賣出去的時代一去不復返,對于未來的木門消費來說,健康環保,設計,服務,品牌將成為決定性因素。另外人口紅利消失另外一方面的挑戰是,招工難得問題將會更加突出,如何建立**的企業文化,留住人才,也將是企業面臨的一大難點。   出路:順應發展變化,促進企業轉型升級   在面臨壓力的時候,你可以漲價。但老百姓也可以選擇。由于木門等家居是剛性的需求,在價格發生上漲的時候,我們的價值要求將會更高,所以問題來了:木門企業能不能提供消費者所期望的價值?   如果沒有順應發展變化的潮流,漲價只能是企業*后的掙扎。隨著新技術,新材料的涌現,產業鏈的轉型升級的完成。更多的**企業將會迎來嶄新的明天,而也會有一部分企業**消失,也許在這個時候未來就是一種選擇。   那么在內憂外患的背景下,如果企業僅僅通過漲價來應對困境,那么這條路必定是走不長久的,要想在困境中脫穎而出,規避被淘汰的風險,必須要適應時代的發展,通過轉型升級來迎接更加美好的明天。

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